Responsabilità mediche del centro

Secondo la disciplina italiana della “responsabilità mediche degli enti per gli illeciti amministrativi dipendenti da reato” contenuta nel decreto legislativo 8 giugno 2001 n. 231 le società di capitali possono essere ritenute responsabili, e di conseguenza sanzionati in via pecuniaria e/o interdittiva, in relazione a taluni reati commessi o tentati – in Italia o all’estero – nell’interesse o a vantaggio delle società stesse. In relazione a ciò la società ha avviato il percorso per l’adozione per la prima volta di un modello di organizzazione, gestione e controllo ex D. Lgs. n. 231 del 2001.

Nella presente sezione del sito sono pubblicati i documenti relativi al Modello 231.

Per qualsiasi segnalazione inerente violazioni (o presunte violazioni) rispetto al Codice Etico e/o al Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo della società è possibile inviare una e-mail a 231@aditerm.com . 

Il Codice Etico

Il Codice Etico è sottoposto al ciclo di miglioramento continuo in funzione:

 

  • di variazioni significative nella struttura societaria, organizzativa, infrastrutturale aziendale; 
  • di variazioni significative nel quadro normativo di riferimento; 
  • di variazioni del profilo di rischio aziendale; 
  • del verificarsi di incidenti e non conformità a seguito di violazioni attuali e potenziali del codice etico stesso.

 

La revisione del Codice Etico è approvata con deliberazione del Consiglio di Amministrazione.

La responsabilità dell’ente non è genericamente riferibile a qualsiasi reato, ma è circoscritta alle fattispecie criminose previste espressamente dagli artt. 24 e ss. del Decreto. 

Il modello Aditerm di gestione

Il Centro Medico Polispecialistico Aditerm S.r.l è una struttura polispecialistica di diagnostica per immagini che, coerentemente con le norme nazionali e regionali e gli indirizzi della Regione Lazio, eroga attività di Risonanza Magnetica Nucleare in regime di accreditamento con Decreto U00242 del 19/6/13.

Il modello organizzativo è basato su:

 

  • una gestione per processi, con focalizzazione sulle interazioni fra i processi e sulla flessibilità di impiego del personale;
  • la comprensione e l’osservanza dei requisiti dei servizi offerti, sia in termini di efficacia per ottenere i risultati che di efficienza come appropriatezza delle risorse dedicate e dei consumi;